2003年，临邑县在全县农村党支部书记中开展了以“做带头致富的模范，做带领群众致富的模范”为主要内容的“实践‘三个代表’、争当‘双带模范’”活动，并取得了实效。时过三年，该县在已有经验的基础上，将“双带”活动推广到全体农村党员干部中。一石激起千层浪，实践证明，这是临邑县组织部一步颇具实效的好棋，“双带”干部们在社会主义新农村建设中发挥了巨大作用，在他们的带动下，临邑的新农村建设开展的如火如荼。近日，本报记者深入临邑农村采访，了解到许多感人的故事，感受到了“双带”干部在新农村建设中的激情与风采。从今天起，本报将以系列报道的形式，为您讲述这些故事——

　　一个企业带活一个村

　　魏传平是临邑县临盘街道办事处魏家村党支部书记，同时也是山东桦阳塑编有限责任公司的董事长兼总经理。在位于新办公楼三楼宽阔、气派的办公室里，魏传平频繁地使用蓝牙耳机接听电话。他的企业与韩国、日本有着频繁的业务往来。

　　山东桦阳塑编有限责任公司位于临邑县临盘镇魏家村——魏传平的家乡，占地 200余亩，是一家拥有500台编织机，年产编织袋3亿条的现代化企业。在临邑县农村，这样一家土生土长的、固定资产达到1.2亿元人民币、年创汇达到1000万美元的现代化企业是让人吃惊的。更令人惊讶的是，这家企业的产品已经占领了 70%的韩国市场。

　　一般以为，农村往往代表了闭塞与落后。魏传平的企业显然打破了这一偏见。他们使用国际电子邮箱与日本客商联系。一个企业带活了一个村，魏家村村民纷纷到企业打工，生活很快富裕起来。

　　在临邑农村让人惊讶的事情很多，玻璃马赛克、条绒服装、琉璃饰品……这些不久之后即将出现在某个美国家庭的房间里、某位瑞典人的身上、某个韩国人的手腕上的产品也都出自临邑县农民之手。事实上，在临邑农村大大小小的企业中，有适合劳动力常年打工的，也有适合妇女家庭制作的。农村劳动力本地消化能力的提高导致农民工不断回流。“在我们公司，熟练工的工资能达到一千四五百，少的也有八九百。不少外出打工的人一算账，就回来到我这里上班了。”魏传平说。

　　“既能带头致富，又能带领群众共同致富。”临邑县委书记杨军把这样的村支书定义为“双带”干部。自2003年以来，他们逐渐把“双带”的要求扩大到临邑全体农村党员。一大批像魏家村这样的村庄涌现了出来。

　　从向老师学习到与老师竞争

　　临南镇张站吴村是全县闻名的蔬菜生产“明星村”。近年来，在支部书记王士华的带领下，张站吴村不断加快农业结构调整步伐，目前已经在全村建起高标准冬暖式蔬菜大棚125个，户均达到1.5个棚。

　　1995年秋，王士华在村西调整土地100亩，发展大棚60多个。发展大棚过程中，王士华多次组织村民到寿光、临淄、泰安等地参观学习，学习先进的种植模式和生产技术，并引种了美国大红、以色列R-144等国内外优良品种。向先进地区的学习为群众带来了良好的效益，2005年该村农民人均纯收入4600元。

　　十几年来，大棚棚体的规模与标准不断提高，目前，这片已经使用了十几年的棚区已经落后了，王士华与村里的党员干部们有了一个新的决定。

　　在临邑农村，有不少村子靠种植蔬菜大棚致富，他们的学习对象是全国蔬菜种植最先进的寿光。从棚体建设到种植品种，从管理技术到疾病防控，临邑农民学寿光学得非常快。一般寿光新培养引进的品种，第二年就有临邑农民种植。

　　这种模式保证了他们有较好的经济效益，却有个一个缺点，他们的生产永远落后寿光。王士华想改变这个状况。

　　为了解决这个问题，在县蔬菜部门的帮助下，张站吴村党支部从寿光请来十几名蔬菜专家，由他们承包本村大棚搞育苗、培育新品种。这样既能保证张站吴村的蔬菜种植能与寿光同步，还能让本村村民与寿光的专家同台竞争。

　　这片老棚区就是王士华为专家们安排的舞台。面对仍处在盛果期的棚区，王士华与村干部们毅然决定，推倒旧棚重建新棚。“时间不等人，你知道，抢得先机才能赢得效益。”王士华说。